挂职锻炼的工作总结( 六 ) _银行挂职工作总结

三.体会：对与一个刚从部队转业的军人来说，怎样着手去管理一家企业可能为时过早，但是我知道不管是部队还是企业都应该有着各类规章制度，而且更应该要去执行它、落实它。三个月的工作锻炼，自己既感受到了酒店年轻的活力，也感受到了不断进步改变后创新性。感受之余，更多的是思考：酒店管理工作中，最重要的就是人员。从结构来说，人员结构可细分为高层、中层及基层。
高层管理者在工作中应相互沟通，形成信息共享的工作方式：第
一.如果沟通不及时，信息共享不明确，那么会造成些问题。例如对下属各层员工出现重复管理，疏于监管、监督等现象，或者对下属进行越级管理，越过各部门负责人直接对部门下属布置工作。第
二.高层不能过于注重个别部门、个别事务，从而使自己不能从完全从全局角度出发制定发展战略。
第
三.如果高层对中层管理人员的日常工作监督不到位，一是会使下属工作主动性偏低。这样会导致中层干部对自身素质及工作要求的警觉不及时，对自己的本职工作不够明确，工作态度散漫；二是对于已经发现的问题部门间相互沟通能力缺失，向上传达及向下管理能力缺乏，以致不能提出行之有效的解决方式；三是容易使中层管理人员安于现状，不积极进取。同时对基层人员，认为自己的地位有些高高在上，对基层员工态度不够热情。
这样又会导致基层员工作积极性不足，工作没有目标性，自身工作的要求也就降低了。
四.今后努力的方向：首先感谢集团领导、酒店总经理给了我一次挂职锻炼工作的机会，让我深感这次机会的来之不易。感谢酒店各部门负责人对我的工作的支持和帮助，为了回报集团领导、不辜负领导对我期望，我将在今后的工作中注重自身学习的提高，不断学习新的知识、取长补短以适应瞬息万变的工作场合及市场变化。协助集团做好招商引资指标工作，协助总经理做到承上启下，及时收集员工相关信息，结合部队的经验协助总经理抓好酒店消防等相关安全工作，修订各规章制度、奖惩措施、绩效考核，协助总经理提升后勤部门工作效率，使其能够更好的服务于其他部门。
配合总经理抓好酒店内部管理工作，为总经腾出更多时间投入到经营方面，使其酒店的营业额更上一层，协助人事部门加强酒店员工的绩效考核，入职培训等工作，利用各类培训机会给员工灌输主人翁意识，随时思考自身的缺点与不足，不但要认识到自身专业知识的不足，同样也要认识到目前自身处理各类事务方式方法薄弱的问题，多吸取他人的长处从而达到事半功倍的效果。学会听取不同方面的声音，对于了解事务的发展从而制定完善的解决方案会有很大的帮助。对于还未涉及到的方面增加敏感性，学会质疑和思考。
企业挂职锻炼工作总结范文（三篇）

文章插图
企业挂职锻炼工作总结篇1 20xx年7月10日，按照学院人事处的安排，我于20xx年7月10日开始进行了为期一个月的挂职锻炼。至今挂职期已满，在华海糖业公司领导的关怀指导支持帮助下，在实践中学习了知识，得到了锻炼，增长了才干，取得了成绩，提高了能力，得到了挂职部门的好评，现汇报如下：第
一.端正思想，尽快实现角色转变挂职锻炼是一个难得的机遇，我深知：虽不参加具体分工及工作，但也不能当看客;虽时间短，但不能得过且过。
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二.编制了原始数据统计分析与提炼方案本次挂职锻炼的挂职部门是华海企管部(以下简称企管部) ，该部门的领导是王部长与张副部长，其上级领导是杨副总。在派到企管部的第一天，我就参加了由杨副主持的生产统筹会议，并会后与王部进行了部门业务的沟通，在沟通过程中得知其部门需要统计及汇总大量数据报表给领导。经过我的调研发现，这些报表内容很多很杂，只是原始数据的陈列，根据我以往的工作经验及个人对统计的掌握，于是提出了该业务存在的问题：