第二阶段：90年代至10年代，蓝色光标为代表中国广告营销公司以及“叶茂中式”创意热店开始迅猛发展，此时电视仍占主导地位，但PC互联网开始快速发展 。“这个阶段中，外资营销公司仍占主导，但像蓝标、省广等本土营销公司，在这个阶段涨起规模，他们也找到了给本土客户做深度服务的方式方法 。”
第三阶段：10年代至今，互联网进一步发展，数字营销的趋势更加明显，并且PC网络式微，移动网络上扬 。这时，时趣、微播易等一批广告营销公司开始崭露头角 。这里面，时趣的前身是SNS魔时网，2011年微博等社交媒体崛起，魔时网团队开始转型做时趣 。时趣互动创始人张锐表示，“近5年中国的移动社交媒体弯道超车，比美国的更复杂、更先进，发展更快，这时候国外没有什么东西可以来教中国人了 。”
数字营销时代成为主流，是这个阶段不可阻挡的事实 。
“2016年我们切换到数字媒体上，2017年蓝色光标营收近90%跟数据科技相关”，蓝色光标董事长赵文权更是直言，“我们更名某种程度上标志着蓝标的全新起点，我们没有更多选择，只有这一条路可以走 。”
3. 广告干不过公关，公关干不过咨询2017年10月，贝恩资本收购了日本第三大广告集团旭通广告集团（ADK）；2018年3月，KKR在中国成立了首个一站式数字营销公司开域集团，亲自进入营销行业；2018年5月，埃森哲收购了中国本土数字营销公司伙传播 。
一方面，大资本机构，以及埃森哲、德勤等咨询类公司在积极地购买创意公司、数字营销公司 。另一方面，WPP业务颓靡，总裁70多岁的英国爵士被开除 。国内的A股龙头公司市值更是直接腰斩 。
于是，广告营销界出现一个论调——广告干不过公关，公关干不过咨询 。（作者注：广告只是营销手段的一种，营销还包括品牌定位、包装设计、公关服务、咨询服务、活动促销、电商运营等众多服务内容，此处的广告、公关和咨询都是特指强调对应部分的广告营销公司 。）
文章插图
为了解释这个论调，我们可以直接看上图 。一个确定的事实是，右侧对左侧的胜利，也就是Martech对Adtech的胜利 。（作者注：AdTech，Advertising Technology 广告技术，指那些想法设法把广告和品牌内容送达消费者的技术和手段 。渠道多是付费媒介，技术手段和实现方式包括各类网页广告、SEM付费搜索、原生广告，程序化购买，以及DSP等 。Martech，Marketing Technology营销技术，指那些设计用户体验、提供即时服务、优化消费者体验流程，以及优化顾客转化的技术 。渠道大部分是自有媒介，技术手段和实现方式包括顾客关系系统CRM、营销自动化软件和服务，以及电子商务管理系统 。）
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△时趣互动创始人兼CEO张锐
对此，时趣互动创始人张锐向我们表达了他的观点：
第一，无论是广告、公关还是咨询，都属于商业服务行业 。对一个企业来讲，与其跟3家公司分别沟通，不如只跟1家公司沟通 。本质上是客户需求驱动的，客户需求是要一个更整合的解决方案，而不是要一堆细分方案 。所以，在To B行业，都会出现大公司不断买小公司的趋势 。
第二，公关人之所以能把广告人的活给抢过来，因为公关人更会做内容一些 。公关从一开始就靠内容来影响人，而不只是靠媒体做广告 。某种程度上，公关公司的策略能力和内容能力，比广告公司强 。
第三，从80年代到现在，几十年间，供应链管理、ERP、成本控制等能力企业都建设的差不多了 。营销变成企业商业增长最大的问题，这时候咨询公司便会扩展自己的业务，跑来做营销 。
第四，虽然技术在深刻地改变这个行业，但是技术并不会短期内颠覆这个行业，因为大量的营销工作，还是离不开人的服务 。
财经圈的人都清楚，大企业不断地并购收购，自然会出现消化不良的现象 。这也是导致WPP、省广等巨头营收乏力、市值惨淡的根本原因 。当然，遇到问题的不只是这些上市巨头，头部创业公司也会遇到扩张瓶颈 。
张锐告诉我们，2017年初，时趣员工规模达到400多人，便明显感觉到困难 。
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