【爱历史】面对扶不上墙的阿斗，诸葛亮也无能为力，温庭筠：下国卧龙空误主( 二 )

三、CEO如何能看清自身存在的问题
正如三国蜀汉后主刘禅，他对自己身存在的问题视而不见，手下即使有牛人如诸葛亮，也难逃投降败国的命运。一个企业的CEO也是如此，如果不能清楚认识自己的缺陷，则很难带领团队前进。
但即使是一个普通人要承认自己存在问题都需要勇气，何况是一个自信而且自视很高的CEO 。这也许需要旁人通过一些特定的手段去帮助他认识自己。
我们公司的顾问曾经设计过这样一个游戏，组织一个团队用积木搭建房子。房子的结构只有CEO和他的合伙人知道，团队成员完全按照他俩的指令来盖房子。
这位CEO个人能力很强，思维敏捷、决策果断，但就是对细节上的把控不足，在他的指挥下，团队搭建了一个与图形完全相反的房子。同时，这个CEO还自以为是，不听从合伙人的建议，一味地按自己想法指挥团队完成任务。
最终的结果可想而知，团队在CEO的带领下交付了一个错误的成果，而合伙人也被CEO气得不行。

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这个游戏虽然带有一定的娱乐性质，却十分能说明问题。在游戏结束后，顾问引导大家结合日常工作来反馈问题。最终得出结论就是，在平时执行任务时，这位CEO只把控大方向，给团队的指令比较模糊，队员们都按各自的理解去工作，结果就很难实现预期目标。
所以，一个团队如果出现了问题，遇到了瓶颈，作为团队的主要负责人不妨先抑制一下更换手下的冲动，而是从自我反省的角度来看看这个瓶颈是否是在自己身上。与下属诚恳交谈，从他们的反馈中认清自身的问题，是一个不错的办法。