如果想要挽留，就需要赶紧安排一次谈话，并提前想好可以用哪些方法来挽留；
如果不打算挽留，也需要开始物色工作交接的人选 。
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3、部门工作流程和分工的设置，是否能够应对某一名员工临时请假
职场中，我遇到过很多有完美倾向的管理者，包括我自己也曾陷入过这个误区：
在做工作规划时，总是倾向于按照最理想的情形来进行 。结果在实际执行时，总是会遇到各种各样跟预想不一致的意外情况，这个时候就很沮丧，甚至愤怒，想要指责那个让事情变得不再完美的人 。
但实际上，真正有韧性的计划和工作流程、分工的设置，是会考虑到一些临时突发和意外情形的 。
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有人临时请假就是一个很常见的情形，有没有应对这种临时突发意外事项的办法？如果没有，应该如何尽快做调整？
这才是一个成熟的管理者应该要去考虑的问题 。
审视完以上几个问题后，将发现的问题和存在的隐患及时解决，我们就能够将一次小小的插曲，转化为巩固管理的一个契机 。
我们自己的管理水平，也就会在处理一个又一个的棘手问题中，更上一个台阶 。
我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货 。关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人 。
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