罗斯服装生产管理系统怎么用？( 二 ) _服装企业的生产过程中

4、改善经营决策
企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。
5、严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率。
依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。
约束理论：学会这个，你就是解决问题的高手【罗斯服装生产管理系统怎么用？】高德拉特博士是以色列最为著名的物理学家和企管大师，他20岁起就立志说自己一生的使命之一就是教会别人思考。后来在当时他开发了一套昂贵的可以帮助企业极大改善经营绩效的软件，为了说明软件的功能，高德纳博士和其合伙人创作了《目标》这本小说。然而，这本书却完全没有得到出版商的认可，他们很质疑:物理学家写企业管理的书，怎么可能有人看呢？！那么这本书是如何火起来的呢？原来他参加在各论坛和展会的时候都极其卖力的推荐这本书，不久之后，这本书就受到了各行各业人员青睐，甚至连发明了PDCA的品管大师读了以后也对其赞赏有加。
本文将摘取和介绍德拉特博士约束理论的核心内容，并结合自身的管理经验，以浅显易懂的语言，快速勾勒高德拉特博士的理论框架，让在座的各位朋友能够快速的掌握约束理论，从而应自己企业管理当中加以应用，快速的提高企业的经济绩效，增强企业的竞争力。高德拉特博士的制约理论主要包括五个步骤:

步骤一，找出系统的约束条件;

步骤二，最大程度发掘约束条件的潜能;

步骤三，是所有非约束条件服从于约束条件;

步骤四，提升约束条件的能力;

步骤五，找出下一个系统的约束条件。

假设咱们生产服装只需要四个工序，工序一就是面料处理;工序，二呢就是裁剪;工序三则是缝衣服;工序四那就是贴商标。经过这四个工序呢我们就生产出了一件衣服，因此我们把能够完成服装的四个工序看做一个整体，叫做一个系统。经过人力资源的核算，工序一，也就是面料处理，每天能够处理到一百套衣服的面料，裁剪工序每天能够处理80套衣服，缝衣服工序呢每天只能处理的50套衣服，贴商标工序由于贴商标工序由于比较简单，每天能够处理到200套衣服。试问:咱们每天能够生产出多少套衣服？答案是显而易见的，咱们每天只能生产出50套衣服。为什么呢？因为我们的缝衣服工序每天的最大能力就是缝50套衣服。换句话说，我们这个服装生产系统每天能够生产多少套衣服是由咱们缝衣服这个工序的能力所决定的，那么这个缝衣服工序呢我们就可以称作为服装生产系统的约束条件。约束条件，即是影响系统能力的关键因素。就是这些关键因素导致我们的系统运行的效率不佳，生产能力不出众。然而很多人却对此毫不知情。有些人即便知道有某一个关键因素影响了整个系统的性能，但是他们也不知道如何才能找出系统的这个关键因素，也就是找出系统的约束条件。如何快速找到系统的约束条件呢？高德拉特博士给出了他的解决办法，那就是现状问题树，我们也可以称之为分支图。

现状问题树也就是分支图(此方法的本质是理清因果关系，从而找出解决问题的方法) 。分支图是整顿杂乱无章的宝贝武器，使用这一套方法，你可以快速养成逻辑思考的习惯，从而具备快速分析归纳以及高效解决问题的能力。分支图非常简单，只包含了三个简单的要素，即是，方框，箭头以及“香蕉”(表示“且”的关系的符号) 。方框里填入原因或者是结果(我们能看到的各种现象或者问题) ，箭头表示关系，香蕉表示“和“、“且” 。假如我做了A事(点蜡烛) 。希望得到B结果(点燃蜡烛) ，然而现实中却得到了C结果(蜡烛没有被点燃) 。如下图所示:

我们原本的想法是假如做了A ，就会得到了B,然而我们却得到了C 。那么，是什么因素导致了我们做了A却得到了C呢而不是B呢？仔细思考和观察我们发现了根本的原因，原来那主周围充满了二氧化碳，没有氧气，因此导致点不着。为了得到结果B,我们可以向蜡烛周围加入大量的氧气，降低二氧化碳的含量，这样我们点蜡烛就能点着了。如下图所示: