顾家家居为什么这么贵(美克美家和顾家哪个档次高) _家居

【顾家家居为什么这么贵(美克美家和顾家哪个档次高)】
顾家家居是国内软件家居企业的龙头。公司1982年在南通顾家作坊起家，前身历经海龙家具、顾家沙发，顾家家居于2011年正式成立。目前，公司拥有R&D全产业链业务，设计、生产和销售客厅和卧室的高档软装家居产品，包括沙发、软床、餐椅、床垫及配套产品，以及“家庭工艺沙发”、“全皮沙发”、“软床”、“定制家居”，旗舰功能沙发“LA-Z-Boy”和青年家居品牌“米萌”
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顾家家居已成为全球业务参与最广泛、中国竞争力最强的家居品牌之一。自2003年参加国际家具展以来，公司不断扩大在全球和全国各地区的门店，完善线上线下营销渠道，在各大国际大型家具展上崭露头角，屡屡斩获金奖，将执着敬业的中国企业精神和务实创新的中国企业文化推向世界。
经过20年的潜心经营，从千家家居企业中脱颖而出，发展成为中国家居行业的领导品牌。2016年6月，公司拥有2686家分销店和196家直营店。2015年营业收入36.85亿元，归母净利润4.98亿元。
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顾家家居产品生产技术过硬，沙发是撬动多品类协同发展的抓手。沙发是该公司的主打产品。公司以真皮沙发为主，布艺沙发和功能沙发为辅。2016年，H1沙发业务占比65.1% 。
2013年起，公司开始自主生产软床和床垫，取得了良好的品牌影响力。传统家居、红木家居、智能家居、定制家居业务的协同发展，营销模式的内生增长与创新，整体家居产品零售的多元化组织，为公司布局大型家居战略，打造国内大型家居企业旗舰奠定坚实基础。
顾家是公司的实际控制人，主要股东为顾家集团和TB HOME 。主要股东为顾家集团，其中顾持股77%，以及顾玉华和王火贤(均为顾江的父母)共同持有的TB HOME 。此次IPO发行8250万股，占公司总股本的20% 。发行后，顾家集团持股比例由63.7%降至51.0%；TB HOME的持股比例从34.3%降至27.4% 。
IPO募集投资19.6亿元主要用于产能扩张和直营店建设。本次募集资金年产97万标准套软件家居生产项目位于杭州江东，该项目于2014年上半年开始达产。2015年公司生产73.95万台，产能利用率97.3% 。公司的产品有足够的市场，新的增产将大大增加公司的利润。97万套IPO募投项目已部分达产，河北新增产能已经在建。公司将逐步布局西南和华南市场。
直营店建设计划两年内建设20家旗舰店，130家单店。旗舰店是独立店，面积大，品类齐全。目前公司只有一家旗舰店(杭州中和中路店) 。未来，公司将继续加大对直销和分销的投入，销售渠道将继续下沉，并将建设更多一站式家居购物店。
稳步提升毛利率，积极投入营销和R&D，构建长期竞争优势。公司营业收入和自产净利润实现稳定增长。2012年至2015年营业收入CAGR为20.3%，归属于母亲CAGR的净利润为18.8% 。在“积极营销”战略的全面实施和直营店数量的大幅增加后，公司在2013年开始迎来业绩的快速发展。2014年营业收入仍保持较高增长，即使受公允价值损益变动影响归母净利润增速放缓，归母净利润仍保持15.4%的增速。2016Q1-3营业收入32.48亿元，净利润4.2亿元。
高素质的管理团队，成熟的商业模式和销售渠道，为未来的品牌化和多品类拓展奠定了基础。
毛利较新产品高，产品结构优化，沙发业务毛利提升，将共同提升公司毛利率。该公司于2010年开始生产软床。2013年，床垫生产线与软床协同投产，床业务毛利率超过主营沙发业务，营收占比不断提升，对整体毛利率的拉动作用明显。毛利率从2011年的35%增长到2015年的41%，2016年上半年的42% 。
优化产品结构，战略聚焦沙发和床业务，同时挖掘其他品类的盈利优势。真皮沙发主营业务毛利率更高，主要原材料皮革和海绵价格的走低，推动真皮沙发毛利更上一层楼。随着公司沙发业务技术的提升，软床和餐椅在整个家居中的协同效应增强，公司品牌影响力和粘度不断提升。
增加销售费用，促进产品营销，增加R&D费用以确保产品标准。为了推动各品类产品的营销，保证高效优质的营销渠道，在核心圈宣传营销广告，公司销售费用从2011年开始大幅增长，从2011年的2.8亿元增长到2011年的7.7亿元。此外，公司的R&D水平也在逐年提高。公司与意大利、法国等国家的一流设计师合作，紧跟全球家居潮流，为家居产品的创新品质提供坚实保障。